ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ

Abstract

Зміни є важливою складовою діяльності сучасних організацій: вони сприяють адаптації до мінливих ринкових умов, забезпечують розвиток, підвищують конкурентоздатність, зокрема в умовах економічної нестабільності. Для успішного впровадження організаційних змін доцільно використовувати існуючі моделі управління змінами або створити на їх основі власну модель. У статті розглянуто особливості та складові елементи чотирьох поширених моделей управління змінами: трикрокової моделі змін Курта Левіна, восьмикрокової моделі управління змінами Джона Коттера, моделі управління індивідуальними змінами ADKAR та моделі аналізу стану організації McKinsey 7-S. Зроблено порівняльний аналіз вищезазначених моделей. Надано пропозиції по вибору та адаптації моделей управління змінами з урахуванням специфічних потреб організацій.

Keywords

• організаційні зміни
• управління змінами
• модель управління змінами
• Курт Левін
• Джон Коттер
• ADKAR