La pugna por alterar el sentido hegemónico: prácticas de microrresistencia en el sector de la consultoría

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo explorar los mecanismos de resistencia desarrollados por los consultores especializados en la selección de personal frente a aquellas tecnologías de subjetivación dirigidas a conformar subjetividades normalizadas y alineadas con el paradigma del emprendimiento. Una característica relevante de los profundos cambios que están teniendo lugar en el mundo laboral está vinculada con la resignificación del ideal normativo del “buen trabajador” y el desplazamiento normativo y referencial del asalariado tradicional. El sector estudiado, la consultoría de recursos humanos, constituye un espacio particularmente sugerente y apropiado para observar dichas transformaciones y, sobre todo, cómo operan las nuevas formas de gobierno y las resistencias articuladas por los trabajadores. A través de una detallada aproximación autoetnográfica, hemos identificado algunos de los ejes que sustentan estos procesos de resistencia y los mecanismos que intentan confrontar los marcos de sentido dominantes dentro de la organización.

Keywords

• Resistencia
• nuevos modelos de gestión del trabajo
• consultoría
• contrapoder
• subjetivación