أثر إدارة التغيير في صياغة الخطط الاستراتيجية بمنظمات الاعمال

Abstract

هدفت الدراسة الى معرفة أثر إدارة التغيير في صياغة الخطط الاستراتيجية بمنظمات الاعمال دراسة تطبيقية على بنك فيصل الاسلامي السوداني فرع حلة كوكو. وتلخصت مشكلتها في عدد من الأسئلة منها:(1) الى أي مدى يستخدم بنك فيصل الاسلامي السوداني فرع حلة كوكو ادارة التغيير في صياغة خططه الاستراتيجية؟،(2) الى أي مدى يستخدم بنك فيصل الاسلامي السوداني فرع حلة كوكو ادارة التغيير في تحليل عناصر بيئته الداخلية والخارجية؟،(3) الى مدى يستخدم بنك فيصل الاسلامي السوداني فرع حلة كوكو إدارة التغيير في تطوير أعماله المصرفية؟.افترضت الدراسة الفرضيات التالية:(1) لا توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين ادارة التغيير وصياغة الخطط الاستراتيجية ببنك فيصل الاسلامي السوداني فرع حلة كوكو.(2) لا توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين ادارة التغيير وتحليل عناصر البيئة الداخلية والخارجية لبنك فيصل الاسلامي السوداني فرع حلة كوكو.إستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي وأسلوب دراسة الحالة وبرنامج SPSS. توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها:(1) وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين (ادارة التغيير وصياغة الخطط الاستراتيجية ببنك فيصل الاسلامي السوداني فرع حلة كوكو بولاية الخرطوم).(2) وجود علاقة ذات دلالة احصائية بين( ادارة التغيير وتحليل عناصر البيئة الداخلية والخارجية لبنك فيصل الاسلامي السوداني فرع حلة كوكو بولاية الخرطوم).وأخيراً خلصت الدراسة الى التوصيات التالية:(1) الاهتمام بنشر ثقافة ادارة التغيير وتعريف العاملين بها بفرع حلة كوكو ببنك فيصل الاسلامي السوداني بولاية الخرطوم.(2) على إدارة فرع حلة كوكو ببنك فيصل الاسلامي السوداني بولاية الخرطوم أن تتبع أسلوب التغيير الجزئي الممرحل المستمر بشكل سنوي في صياغة وتنفيذ خططه الاستراتيجية.

Keywords

• ادارة التغيير- أهداف ادارة التغيير، خصائص ادارة التغيير، التخطيط الاستراتيجي، أهمية التخطيط الاستراتيجي، الأهداف الاستراتيجية