مطالعات بین‌رشته‌ای دانش راهبردی (Nov 2021)
تدوین و اولویت‌بندی راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم‌های اقتصادی (مطالعه موردی: شرکت تولید ترانسفورماتور)
Abstract
عوامل درونی و بیرونی سازمانها و در نتیجه چالش‌های کسب‌و‌کار در مواجهه با شرایط تحریم‌های اقتصادی به سرعت تغییر نموده و برنامههای راهبردی را کم‌اثر می نمایند. تحلیل SWOT می‌تواند در زمان بروز اینگونه بحرانها، به سازمانها در ارزیابی، بازنگری و ارتقاء برنامههای راهبردی کمک نماید. اما تحلیل SWOT قادر به ارزیابی جامع عوامل راهبردی نبوده و اولویت‌بندی دقیقی از راهبرد‌ها براساس اهمیت آنها ارایه نمی‌دهد. هدف این مطالعه، بهنگام سازی و ارتقاء برنامه راهبردی سازمان در شرایط تحریم‌های اقتصادی با بکارگیری یکپارچه تحلیل SWOT و روش‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره تحت عدم قطعیت فازی است. این هدف در قالب یک مدل ریاضی ترکیبی، برای ارتقای کیفیتِ تحلیل SWOT، صورت گرفته و در یک سازمان صنعتی فعال در تولید ترانسفورماتور بکارگیری و آزمون شده است. در این فرآیند، با استفاده از روش دلفی و تحلیل SWOT، عوامل محیطی استخراج و راهبردهای سازمانی بازنگری گردیده است. سپس فرآیند تحلیل شبکه جهت وزندهی عوامل و روش‌های تاپسیس، ویکور و کاپراس تحت شرایط فازی جهت رتبه‌بندی راهبرد‌ها و اعتبارسنجی آنها استفاده شده است. همچنین سازگاری نتایج و همبستگی بین آنها بررسی شده است. نتایج حاصل از مطالعه موردی این تحقیق (براساس فرآیند اعتبارسنجی)، حاکی از کارایی و کاربردی بودن مدل ارئه شده است. مدل پیشنهادی می‌تواند برای بهنگام‌سازی و ارتقاء راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم در سایر شرکت‌های صنعتی کشور نیز بکارگرفته شود.
