ТОЛЕРАНТНІСТЬ ЯК СКЛАДОВА ФОРМУВАННЯ ІМІДЖУ КЕРІВНИКА В КОНТЕКСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ЙОГО ПРОФЕСІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Abstract

Статтю присвячено аналізу науково-теоретичних аспектів розвитку толерантності як складової формування іміджу керівника. Схарактеризовано толерантно-етичні методи управління, які поєднують стиль спілкування, стратегію ухвалення рішень та роботу з колективом закладу, готовність до сприйняття інновацій та ухвалення нестандартних рішень. Обґрунтовано риси толерантного управлінського мислення: принципи людиноцентризму та гуманізації процесу управління, формування вирозумілої команди однодумців, окреслення спільних цілей роботи колективу та оптимальних методів їх досягнення. Толерантність, що визначена нами як важлива складова формування іміджу керівника у площині його професійної діяльності має певні особливості: правомірність використання влади, недопустимість позиціонування себе як еталону в оцінці інших; підтримка плюралізму думок у вирішенні важливих питань.

Keywords

• керівник
• професійна діяльність
• толерантність
• толерантне мислення
• управлінська діяльність
• імідж