STRATEGI PENURUNAN BIAYA PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN PERENCANAAN PRODUKSI PADA PLANT ALUMINIUM SULFAT SOLID DI PT. MAHKOTA INDONESIA

Abstract

PT. MAHKOTA INDONESIA merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi aluminium sulfat solid. Besarnya permintaan setiap periode sangat berfluktuatif sehingga bagian produksi sulit memperkirakan besarnya produk yang akan di produksi untuk setiap item produk. Oleh karena itu kegiatan lembur sering kali di lakukan untuk memenuhi permintaan yang ada. Dari peramalan tersebut dilanjutkan dengan melakukan perencanaan agregat dengan metode grafik dengan memilih strategi yang menghasilkan biaya paling minimalMetode pemulusan eksponensial ganda adalah metode yang digunakan dalam melakukan peramalan karena memberikan nilai kesalahan terkecil. Setelah didapatkan hasil peramalan dilanjutkan dengan melakukan perencanaan agregat menggunakan strategi yang menghasilkan biaya paling kecil yaitu strategi penambahan tenaga kerja serta diikuti dengan pengadaan persediaan, pada strategi ini biaya produksi dapat berkurang sebesar Rp.47.482.882,92,- kemudian dilanjutkan dengan proses pembuatan Jadwal Induk Produksi dengan model Disagregasi Hax & Meal dan diakhiri dengan pembuatan jadwal produksi mingguan untuk setiap item produk menggunakan metode Run Out Time.