РАЗВИТИЕ ПОДХОДОВ К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА

Abstract

Рассмотрены основные модели управленческого консалтинга, которые существуют на данный момент, по которым работают современные отечественные и зарубежные консалтинговые фирмы. Представлен также примерный перечень этапов реализации консалтинговых проектов, с помощью которых раскрыва­ется и формулируется суть деятельности консультантов, предполагающая независимую помощь бизнесу в решении управленческих задач в процессе жизнедеятельности бизнеса. Обоснована необходимость пе­ресмотра стандартных взглядов на консалтинг, представленных в современных научных трудах (только лишь это взаимодействие консультант — компания или же консультанты могут взаимодействовать с фи­зическими лицами и их объединениями), показан пример разработки и внедрения новых моделей и ме­ханизмов консалтинговой деятельности, например создание штата внутренних консультантов для круп­ных фирм. Представлены актуальные направления развития эффективных моделей консультирования.

Keywords

• управленческий консалтинг
• механизм внедрения
• инновационные модели кон­сультирования
• консультационный проект
• стадии консультационного проекта.