ІНГІБІТОРИ РОЗВИТКУ КОМПЕТЕНТНОСТЕЙ УПРАВЛІНЦІВ

Abstract

Розглядаючи компетентність управлінського працівника як складне явище і процес, слід відзначити, що впродовж професійного життя її розвиток відбувається, як правило, неоднорідно (щодо складових), нерівномірно (за інтенсивністю), не завжди системно і послідовно в силу найрізноманітніших обставин. З урахуванням психо-фізіологічних, соціальних, організаційно-економічних та низки інших чинників у процесі формування і розвитку компетентності важливим є врахування якісного «забарвлення» їх впливу. Зокрема, серед масиву факторів, які уповільнюють, гальмують і, частково або повністю, – перешкоджають розвитку компетентності у розрізі моніторингу варто виокремлювати, структурувати та встановлювати причинно-наслідкові зв’язки щодо інгібіторів даного процесу. Виділено, систематизовано та прокласифіковано їх сукупність з метою цілісного розуміння джерел походження, ролі, вагомості та методів/шляхів управління.

Keywords

• інгібітори
• розвиток
• компетентність
• управління
• організація