La evaluación del desempeño en las grandes empresas españolas.

Abstract

Este estudio analiza el diseño de los sistemas de evaluación del desempeño de directivos en una muestra de 52 grandes empresas españolas. A partir de la consideración de las principales decisiones consideradas estratégicas-propósito, evaluadores, indicadores de desempeño, formato y frecuencia del feed-back-identificamos tres clusters de empresas. Aunque la clasificación recoge la distinción tradicional entre sistemas más basados en comportamientos o en resultados, también encontramos algunas peculiaridades del contexto español.