The intermediary as an institutional entrepreneur: institutional change and stability in triple-helix cooperation

Abstract

Resumen Ilustramos aquí cómo se puede implementar el concepto de Triple Hélice a nivel municipal estableciendo un intermediario entre la ciencia, la economía, la administración pública, y la sociedad civil. Estudiamos aquí el caso de Bielefeld 2000plus, una iniciativa fundada para tal propósito, que revela la manera en que ciertos conflictos y desafíos inter-organizativos pueden canalizarse de manera eficiente por un actor intermediario. Además, Bielefeld 2000plus sirve como un prototipo que utilizamos para derivar un modelo teórico de un intermediario que es, a la vez, producto y plataforma de empresarios institucionales. A partir de las literaturas que examinan intermediarios en la Triple Hélice, así como emprendedores institucionales, presentamos aquí un Modelo de Intermediario Multifuncional (IMf) que actúa como un emprendedor institucional, con todas las ventajas y desventajas de tener múltiples funciones. Este modelo IMf es nuestra contribución para los investigadores de los procesos de la Triple Hélice así como para los profesionales que buscan establecer intermediación efectiva en ecosistemas de innovación.

Keywords

• Intermediary
• Triple helix
• Urban development
• Cooperation
• Knowledge society