ДЕЛЕГУВАННЯ ПОВНОВАЖЕНЬ ЯК ІНСТРУМЕНТ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ

Abstract

Визначено, що ефективне делегування повноважень може стимулювати інноваційний розвиток організації. Проаналізовано актуальні моделі делегування повноважень на підприємстві. На основі проведеного аналізу запропоновано метамодель, яка окреслює основні складові процесу делегування обов’язків і можливостей як інструменту інноваційного розвитку. Ця метамодель систематизує взаємозв'язки між основними факторами, що сприяють ефективному розширенню повноважень, та визначає найкращі сценарії використання кожного з розглянутих інструментів. Зокрема, модель враховує аспекти лідерства, мотивації, компетенцій працівників та організаційної стійкості до змін. Таким чином, метамодель не лише структурує процес розширення прав і можливостей, але й підкреслює його важливість у стимулюванні інновацій в контексті стратегічного розвитку організації.

Keywords

• делегування повноважень
• мотивація
• інноваційний розвиток
• мотиваційний механізм
• лідерство
• повноваження