IMPROVING EMPLOYEE ENGAGEMENT IN DIMENSION OF JOB DEMAND AT PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN JAWA BAGIAN TENGAH I

Abstract

PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (PLN UIP JBT I) menghadapi tantangan dalam pengelolaan bakat dan keterikatan mereka dengan peru - sahaan berdasarkan target skor KPI yang belum tercapai dalam perspektif Organizational Readiness Organization (OCR) dalam indikator Kesiapan Budaya yang diukur dengan Employee Engagement. Penelitian ini difokuskan pada identifikasi akar penyebab skor Job Demand yang tinggi sebagai dimensi negatif dan mengusulkan perencanaan pen - ingkatan keterlibatan karyawan berdasarkan Job Demand-Resources Model. Dari hasil penelitian diketahui bahwa pengukuran dan pengendalian penugasan tambahan merupak - an solusi terbaik untuk mengurangi ketegangan kerja karyawan dan meningkatkan skor Employee Engagement terhadap dimensi Job Demand yang dapat memberikan dampak tertinggi terhadap penurunan nilai Tuntutan Pekerjaan di PLN UIP JBT I

Keywords

• Extra Role Assignment
• Job Demand
• Job Re - sources
• Organization Capital Readiness
• Employee Engagement
• Organization Capital Readiness