Management and Business Administration. Central Europe (Sep 2014)
La gestion des connaissances dans le processus d’innovation de produit
Abstract
Cet article décrit le niveau de connaissance de différents domaines qu’ont les salariés des entreprises impliqués dans la gestion de projet. Son but est d’établir un diagnostic pour le premier degré de maturité de la gestion à partir d’informations recoltées dans quatre entreprises. L’établissement d’un langage commun est le premier des cinq degrés de maturité de la gestion de projet. Méthodologie: une étude qualitative sur un échantillon cible a été réalisée à l’aide d’un questionnaire. Résultats: Cet article présente une partie des résultats de l’étude sur la maturité des projets de ces organisations dans le processus d’innovation de produit. La connaissance du projet est une ressource qui se rapporte aux méthodes et aux techniques liées à la coordination des activités du projet et de l’expérience des projets précédents. Conclusions: La bonne gestion des ressources liée à la connaissance au cours du projet peut sans aucun doute apporter de nombreux avantages, tels que le développement et l’amélioration de solutions propres, l’élimination de la duplication des travaux. Elle permet aussi de gagner du temps, de tirer les leçons de ses propres erreurs et de celles des autres et de mettre en place de meilleures pratiques. Originalité: La connaissance des domaines techniques liés au projet au sein de l’équipe qui travaille dessus indique le degré de maturité de la gestion de projet en ce qui concerne l’innovation du produit.
