Un método para determinar competencias distintivas en pequeñas y medianas empresas? A method to determine core competences in small and medium enterprises

Abstract

Las fuentes de ventajas competitivas son características de las empresas que les permiten situarse en mejor posición que sus competidores. Las modernas teorías de la empresa consideran que esas fuentes se encuentran en sus factores internos y externos. La gerencia, mediante la estrategia combina dichos factores estableciendo sus competencias distintivas. Este trabajo propone un método para determinar la formación de dichas competencias. Se discuten las diferentes técnicas utilizadas y se propone una alternativa basada en componentes principales con rotación oblimin directa. Se evalúa la aplicación de este método a un caso particular en Pymes. The sources of competitive advantage are firm characteristics that allow them to be in a better position than its competitors. Modern firm theories consider that these sources are internal and external factors of business. Entrepreneur combines these factors by the strategy to set their core competencies. This paper proposes a method for determining the formation of core competencies. We discuss the different techniques used and we propose an alternative based on principal components with direct oblimin rotation. We assess the implementation of this method to a particular case in SMEs.