Implementasi Metode Lean Six Sigma dalam Meningkatkan Efisiensi Proses Produksi pada Industri Kayu CV. Jaya Abadi

Abstract

CV. Jaya Abadi adalah perusahaan bergerak dalam produksi kayu. Selama proses produksinya terdapat beberapa jenis cacat yaitu cacat ring shake, lubang, dan mata kayu. Selain itu pada tiap proses produksi terdapat aktivitas pemborosan (waste) atau non-value added (NVA). Selama periode penelitian diketahui rata-rata produk cacat sebesar 8.95%, hal tersebut dapat mengurangi profit perusahaan. Penelitian ini dilakukan untuk mengurangi kecacatan produksi dengan meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses berdasarkan konsep pengendalian mutu dengan metodologi Lean six sigma. Hasil penelitian menunjukkan total waktu siklus sebesar 5876.40 menit dengan lead time 16625.80 menit, diketahui bahwa aktivitas NVA sebesar 40.89%. Pada periode penelitian rata-rata nilai DPMO sebesar 29835.39 atau 3.39 sigma level. Cacat terbesar didominasi jenis cacat ring shake, analisis FMEA menunjukkan faktor metode memiliki nilai RPN terbesar sehingga perlu tindak perbaikan penggunaan perlindungan kayu dengan cara membuat gudang penyimpanan baru, menerapkan perlindungan tambahan, penanganan hati-hati selama proses produksi kayu, dan melakukan pemantauan secara berkala.

Keywords

• DMAIC
• Kayu
• Kualitas
• Produksi
• Lean Six Sigma