Japon İnsan Kaynakları Yönetimi Modeli ve 1990 Sonrası Yaşadığı Değişim

Abstract

Japon insan kaynakları yönetimi modelinin temelinde üç sütun olarak adlandırılan ömür boyu istihdam, kıdeme dayalı ücret ve terfi ile işletme sendikacılığı bulunmaktadır. Batı insan kaynakları uygulamaları ile Japon kültürünün harmonisi olan bu model, 1990’larda yaşanan ekonomik kriz ile çok ciddi değişimler yaşamıştır. Bu çalışma ile literatür taraması yapılarak Japon insan kaynakları yönetimi modelinde yaşanan değişimler incelenmiş ve Türkçe literatüre katkı yapmak amaçlanmıştır. Çalışmada başta Japonya Devleti’nin resmi ve yarı resmi kurumlarının süreli yayınları, araştırma raporları ve istatistik raporları olmak üzere, Türkçe ve İngilizce kitaplar, makaleler, tezler ve uluslararası kuruluşların internet siteleri incelenmiştir. Çalışma sonucunda işletmelerin düzenli olmayan işçi tercihlerine yönelerek ömür boyu istihdamdan kaçınmaya başladıkları, terfi ve ücrette kıdem yerine bireysel başarının giderek önem kazandığı ve azalan sendikalaşma oranları ile sendikaların eski güçlerinin kalmadığı görüşmüştür.

Keywords

• human resource management
• comparative human resource management
• japanese human resource management
• i̇nsan kaynakları yönetimi
• karşılaştırmalı i̇nsan kaynakları yönetimi
• japon i̇nsan kaynakları yönetimi