إستراتيجيات ريادة الأعمال ودورها في تحسين الأداء المستدام في المشروعات الصغيرة والمتوسطة محافظة شبوة

Abstract

هدفت الدراسة إلى معرفة دور إستراتيجيات ريادة الأعمال في تحسين الأداء المستدام في المشروعات الصغيرة والمتوسطة في محافظة شبوة، وجرى اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، وكانت أبعاد المتغير المستقل على النحو الآتي: (الثقافة الريادية، والإبداع والابتكار، والأخذ بالمخاطرة)، أما المتغير التابع فيضم الأبعاد: (الأداء البيئي، والأداء الاجتماعي، والأداء الاقتصادي)، وقد استخدم الباحثان الاستبانة لجمع المعلومات من عينةٍ مكوَّنة من (238) فردًا، من إدارات تلك المشروعات وفق العينة العشوائية الطبقية (مالك المشروع، أو المدير العام، أو من يكافئه في تلك المشروعات)، وجرى تحليل عدد (219) استبانة، كانت صالحة للتحليل بمعدل استجابة (93%)، ووفقًا لسجلات غرفة التجارة والصناعة بالمحافظة بلغ مجتمع الدراسة (1235) مشروعًا، وتوصلت الدراسة إلى أنَّ المشروعات الصغيرة والمتوسطة تطبق إستراتيجيات ريادة الأعمال والأداء المستدام بمستوى متوسط، وكان أعلى أبعاد المتغير المستقل الإبداع والابتكار، وأدناها الثقافة الريادية ، اما المتغير التابع فأن أعلى أبعاده الأداء الاجتماعي، وأدناها بُعد الأداء الاقتصادي ، واتضح أنَّ أعلى علاقة مع أبعاد الأداء المستدام كانت للثقافة الريادية، وتليها الأخذ بالمخاطرة، وهناك علاقة تأثير بين كل من الإبداع والابتكار والأخذ بالمخاطرة، وأبعاد الأداء المستدام، وعدم وجود علاقة تأثير مع الثقافة الريادية، وكانت أهم التوصيات: ضرورة زيادة الاهتمام بإستراتيجية الثقافة الريادية، تعزيز ودعم الأداء المستدام بأبعاده كافة، وخصوصًا البُعد الاقتصادي، والذي اظهرت نتائج الدراسة انخفاضه.

Keywords

• الثقافة الريادية
• الإبداع والابتكار
• الأخذ بالمخاطرة
• الأداء المستدام
• المشروعات الصغيرة والمتوسطة