Revista Cubana de Salud y Trabajo (May 2022)
¿Organizaciones saludables? Estrategias desde la dirección para enfrentar los procesos de cambio / Healthy Organizations? Strategies from management to face change processes
Abstract
Introducción: Las organizaciones laborales se han revolucionado, lo que las ha forzado a adoptar nuevas filosofías, estrategias, técnicas y herramientas de trabajo. El enfoque de las organizaciones saludables es una visión que cada vez gana más seguidores en el contexto de la Psicología Organizacional, con hincapié en las funciones de dirección que aseguran su implementación. Esta ha sido una variante que ha permitido gestionar los cambios tecnológicos, económicos, políticos y sociales, a los que se han visto expuestas las organizaciones del siglo XXI. Objetivo: Analizar el concepto de organizaciones saludables desde la perspectiva de la gestión de una cultura facilitadora del bienestar, unida a la estrategia de empoderamiento y el papel de la dirección en este. Resultados: Se presenta un enfoque que considera que hablar de salud en el contexto organizacional implica garantizar bienestar tanto de los empleados como de la organización, que se caracteriza no solo por su excelencia y éxito financiero, sino también porque goza de una fuerza laboral física y psicológicamente “saludable”, capaz de mantener un ambiente de trabajo y una cultura positiva. Conclusiones: El empoderamiento es un factor protector de las organizaciones. Se socializa la idea de trabajar por alcanzar lugares divertidos de trabajo, filosofía que en la actualidad gana muchos seguidores en el contexto empresarial Introduction: Labor organizations have been revolutionized, which has forced them to adopt new philosophies, strategies, techniques, and work tools. The healthy organizations approach is a vision that is gaining more and more followers in the context of Organizational Psychology, with an emphasis on the management functions that ensure its implementation. This has been a variant that has made it possible to manage the technological, economic, political, and social changes to which the organizations of the 21st century have been exposed. Objective: the analysis of the concept of healthy organizations from the perspective of the management of a facilitating culture of well-being together with the empowerment strategy and the role of management in it. Results: The main result is an approach that considers that talking about health in the organizational context implies guaranteeing the well-being of both the employees and the organization; characterized not only by its excellence and financial success, but also because it has a physically and psychologically “healthy” workforce capable of maintaining a positive work environment and culture. Conclusions: It is offered as a protective factor for empowerment and the idea of working to achieve fun places of work is socialized, a philosophy that currently gains many followers in the business context
