СУЧАСНІ МЕТОДИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ

Abstract

В статті відмічено, що основними напрямками конкурентоспроможності підприємства є залучення ресурсів та реалізація його місії. Основного впливу на конкурентоспроможність підприємства мають фактори зовнішнього та внутрішнього впливу, в якому воно знаходиться. Фактори зовнішнього впливу підвищення конкурентоспроможності підприємств розподілено на загальнодержавні, регіональні та галузеві. Фактори внутрішнього впливу підвищення конкурентоспроможності підприємств розподілено на інвестиційні, ресурсні та трудові. Наявність сировинних ресурсів, у процесі підвищення конкурентоспроможності підприємств, реалізується при доступі до дефіцитних чи основних ресурсів. Конкурентоспроможність підприємства на ринку трудових ресурсів визначається його здатністю залучати найкращих фахівців. В силу відмінності цілей підприємства неможливо використовувати один економічний критерій оцінки ефективності та конкурентоспроможності. Так, для виробничих підприємств показником ефективності може бути фонд оплати праці, для торгівельних підприємств – отриманий прибуток, і для порівняння цих підприємств можна використовувати показник доданої вартості. Для державного підприємства, яке не має можливості змінювати ціну на товар або реалізовані послуги показником ефективності буде рівень витрат на одиницю продукції, а показник доданої вартості не відображатиме ефективність.

Keywords

• конкуренція
• конкурентоспроможність
• фактори
• середовище