АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІВ ДЕРЖАВНОЇ ПРИКОРДОННОЇ СЛУЖБИ УКРАЇНИ
Abstract
У статті узагальнено результати проведеного аналізу та оцінювання ефективності діяльності управлінського персоналу органів Державної прикордонної служби України. Для оцінювання використовували три підходи, що мають свої переваги та обмеження: компетентнісний, використання робочого часу та інтегративний. Надалі на підставі прикладного дослідження з використанням компетентнісного підходу та оцінювання використання робочого часу зроблено висновки про ефективність діяльності управлінського персоналу органів Державної прикордонної служби України. Дослідження проведено протягом 2020–2022 років на базі факультету підготовки керівних кадрів під час опанування слухачами факультету дисциплін управлінського спрямування. У дослідженні брали участь близько 100 слухачів, які до вступу в Національну академію Державної прикордонної служби України ім. Богдана Хмельницького були менеджерами тактичного рівня управління і представляють майже всі управлінські посади. Під час дослідження було проведено обробку отриманих емпіричних даних, їх систематизацію та наочно подано у формі діаграм, а також зроблено їх кількісний опис за допомогою основних статистичних показників. У результаті дослідження було зроблено такі висновки: сьогодні компетенції управлінського персоналу органів Державної прикордонної служби України розвинені, як правило, на середньому рівні, тому правомірно припустити про наявні резерви їх розвитку; структура робочого часу управлінського персоналу, особливо лінійних керівників, не оптимальна і потребує вдосконалення; існують резерви щодо використання управлінським персоналом сучасних технологій тайм-менеджменту. Також було виявлено чинники, що впливають на розвиненість компетенцій та використання робочого часу. Зокрема, на розвиненість компетенцій впливає зміст управлінського освіти, а на використання робочого дня – стаж роботи, чисельність підлеглих, особливості освіти. Це дослідження є одним з етапів оцінювання ефективності діяльності управлінського персоналу органів Державної прикордонної служби України. Для отримання більш об’єктивної оцінки необхідно зіставляти розвиненість компетенцій управлінського персоналу та використання ними робочого дня з ефективністю діяльності відповідного органу Державної прикордонної служби України.
Keywords
