Dirección estratégica de la tecnología: el caso de isofotón.

Abstract

Una de las principales dificultades con las que se encuentran los spin-offs es la correcta exploración y explotación de la tecnología como una competencia medular. Su futuro está condicionado a su capacidad para definir y desarrollar una adecuada estrategia tecnológica. Esta aseveración se ilustra con el caso de la empresa ISOFOTÓN S.A., hoy con una destacada presencia entre los líderes mundiales y europeos de fabricantes de paneles fotovoltaicos.