Una nueva derecha embarrada: perfiles de gestión PRO en torno a la cuestión social de la ciudad de Buenos Aires (2007-2015)

Abstract

En este artí­culo analizamos los atributos, prácticas y concepciones valorados en los cargos públicos del Ministerio de Desarrollo Social de la ciudad de Buenos Aires (MDS-CABA) durante la gestión PRO (2007-2015). Para esto, utilizamos fundamentalmente una estrategia metodológica cualitativa e implementamos una serie de técnicas, entre las que se destacan el análisis de datos y la realización de diez entrevistas a trabajadores del ministerio y a funcionarios polí­ticos de la cartera. Identificamos la primací­a en la cartera de un perfil de funcionario embarradoque se consolidó a partir de la construcción de prácticas y discursos vinculados al tipo de cercaní­a propuesta desde la gestión del MDS-CABA durante la gestión PRO: moralización de la polí­tica a partir de la singularización de esta, jerarquización de funcionarios con perfiles “menos polí­ticos”, separación entre gestión “social” y polí­tica, feminización de la primera y participación de los funcionarios en algunos momentos de la implementación de las polí­ticas en el territorio.

Keywords

• PRO
• Funcionarios
• Desarrollo Social
• Cercanía