Патологии при проведении реинжиниринга современных организаций

Abstract

Рассмотрены особенности перехода к инновационной модели экономического роста. Сформулированы причины, приводящие к неудачам при проведении реинжиниринга бизнес-процессов современных организаций. Изложены требования к команде по реинжинирингу. Показаны подходы к проведению одного из самых важных этапов реинжиниринга – построение модели организации «как должно быть».

Keywords

• бизнес-процесс
• системный подход
• управленческие инновации
• бенчмаркинг
• мозговой штурм
• реинжиниринг