Étude qualitative sur les perceptions à propos de la capacité des organisations à promouvoir l’activité physique au Canada et à propos de l’influence de ParticipACTION cinq ans après sa relance

Abstract

Introduction. ParticipACTION est un organisme canadien de communication et de marketing social faisant la promotion de l’activité physique qui a été relancé en 2007. Notre étude visait à évaluer de manière qualitative le pouvoir d’action des organisations canadiennes en matière de promotion de l’activité physique ainsi que l’influence de ParticipACTION sur ce pouvoir cinq ans après sa relance. Méthodologie. Des entrevues téléphoniques semi-structurées ont été réalisées auprès de 44 informateurs clés sélectionnés par échantillonnage dirigé. Les informateurs étaient représentatifs d’organismes nationaux, provinciaux et locaux ayant un mandat en matière de promotion de l’activité physique. Les données tirées des entrevues ont été analysées par thèmes. Résultats. Depuis la relance de ParticipACTION, le pouvoir d’action en matière de partenariats et de collaborations ainsi que le climat général dans le domaine de la promotion de l’activité physique se sont améliorés. Bien que diverses contraintes financières aient réduit la capacité des organisations à remplir leur mandat, leur impact a été atténué par des facteurs internes comme la présence d’employés compétents et les partenariats ainsi que par des facteurs externes comme les progrès technologiques dans les communications et les échanges d’information. Les avis étaient mitigés en ce qui concerne la contribution de ParticipACTION à l’amélioration de ce pouvoir d’action. Bien que ParticipACTION ait attiré l’attention sur l’inactivité, sa contribution a surtout été perçue comme complémentaire aux activités déjà en place. Certains organismes ont considéré que la relance de ParticipACTION avait accru la compétition pour le financement et l’accès aux médias populaires, tandis que d’autres étaient d’avis qu’il s’agissait d’une opportunité d’établir des partenariats officiels pour des campagnes de marketing social et de tirer parti des réalisations et de la réputation de ParticipACTION. Conclusion. Selon les participants, le pouvoir d’action des organisations en matière de promotion de l’activité physique au Canada a augmenté depuis 2007 de façon subtile mais significative, en raison d’un climat favorable à la promotion de l’activité physique, de la présence d’employés compétents et des technologies d’échange d’information. La contribution de ParticipACTION à l’amélioration de ce pouvoir a été jugée faible.

Keywords

• activité physique, promotion de la santé, pouvoir d’action des organisations