REGE Revista de Gestão (Sep 2010)
Competitive strategy formulation based on the fields and weapons of competition model Proceso de formulación de la estrategia competitiva por el modelo de campos y armas de la competición Processo de formulação da estratégia competitiva pelo modelo de campos e armas da competição
Abstract
The Fields and Weapons of Competition is a model of Competitiveness Theory which is scientifically validated because it is qualitative and quantitative and thereby presents some advantages compared to models of Porter, RBV and Balanced Scorecard. It started simply by separating only those subjects of interest to the client, so-called competitive advantages, from the remainder. Fields of competition are about competitive business strategy and weapons of competition concern competitive operating strategies. Mathematical variables of degree of competitiveness, intensity of weapons, average intensity of weapons, focus and diffusion are included in the methodology.Campos y Armas de la Competición (CAC) es un modelo de la Teoría de la Competitividad convalidado científicamente, que, por ser cualitativo y cuantitativo, tiene ventajas en relación al modelo de Porter, al RBV y al Balanced Scorecard. Él nació de una idea simple: separar, de acuerdo con el interés del cliente, las llamadas ventajas competitivas, distinguiendo las que le interesan de las que no le interesan. Las primeras se refieren a los campos de la competición, y las segundas, a las armas de la competición. Los campos de la competición están relacionados a la estrategia competitiva del negocio, y las armas de la competición, a las estrategias competitivas operacionales. La metodología utiliza las siguientes variables matemáticas: grado de competitividad, intensidad de las armas, intensidad media de las armas, foco y difusión.Campos e Armas da Competição (CAC) é um modelo da Teoria da Competitividade validado cientificamente, que, por ser qualitativo e quantitativo, tem vantagens em relação ao modelo de Porter, ao RBV e ao Balanced Scorecard. Ele nasceu de uma ideia simples: separar, de acordo com o interesse do cliente, as chamadas vantagens competitivas, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras dizem respeito aos campos da competição, e as segundas, às armas da competição. Os campos da competição estão relacionados à estratégia competitiva de negócio, e as armas da competição, às estratégias competitivas operacionais. A metodologia utiliza as seguintes variáveis matemáticas: grau de competitividade, intensidade das armas, intensidade média das armas, foco e difusão.
