Ulul Albab (Sep 2013)
Implementasi Manajemen Strategi dalam Pengembangan Budaya Organisasi pada Perguruan Tinggi Islam Studi Kasus di UIN Maliki Malang
Abstract
This article elucidated the strategic management of developing Islamic culture in the State Islamic University of Maulana Malik Ibrahim (UIN Maliki) Malang. Strategic management could be applied to every organization size and to every organization level. The strategic management applied from the top to the lower level units. The development of Islamic culture is an important part of the mission and vision of UIN Maliki Malang which has experienced on going metamorphosis starting from IAIN, STAIN, and UIN Maliki Malang. This case study used a qualitative research method. The reseacher found that, the changes of UIN Maliki Malang were relatively fast and this development certainly needed a careful handling to improve the quality of the noble cause of education in an Islamic institution. However, the implementation of Islamic values has still a big gap between values and reality in its application. Control function of management concept should be applied to ensure the embodying values to Campus or people. The organizational leadership in the institution of UIN Maliki Malang needed to be more empowered and implemented in accordance with the principles of shining noble teachings of the Qur’an and Hadith. The available resources must be utilized as much as possible. Finally, it concluded that the concepts of quality improvement management with various models and approaches that were available should be also embedded in the form of Islamic values. Artikel ini memapaparkan tentang manajemen strategik pada pengembangan budaya Islami di perguruan tinggi Islam, studi kasus di Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim (UIN Maliki) Malang. Manajemen strategik bisa diterapkan pada segala ukuran organisasi dan pada setiap level organisasi dan didalam jenjang organisasi. Manajemen strategik dimulai dari level teratas dari organisasi strategik hingga tingkat paling bawah pada unit-unit organisasi. Pengembangan budaya Islami merupakan bagian penting dari manajemen strategik dalam upaya mencapai visi dan tujuan organisasi UIN Maliki Malang yang telah mengalami perubahan mulai dari institut cabang Surabaya (IAIN) sekolah tinggi (STAIN), dan universitas (UIIS) hingga seperti sekarang ini (UIN Maliki Malang). Dengan menggunakan studi kasus dibawah payung metode penelitian kualitatif, penulis menemukan bahwa perubahan organisasi UIN Maliki Malang relatif sangat cepat dan pengembangan (perubahan) ini tentu membutuhkan penanganan yang cermat dan hati-hati untuk meningkatkan kualitas tujuan mulia pendidikan pada organisasi Islam seperti di UIN Maliki Malang. Namun demikian, implementasi nilai-nilai Islam di lapangan masih terdapat kesenjangan cukup besar antara nilai dan kenyataan. Fungsi pengawasan semestinya diterapkan untuk memastikan nilai-nilai tersebut melekat erat di kampus dan sivitas akademika. Kepemimpinan organisasi di lembaga UIN Maliki Malang tampaknya perlu lebih diberdayakan dan diterapkan sesuai prinsip-prinsip ajaran mulia yang bersumber pada al-Quran dan Hadist. Berbagai sumber yang tersedia masih perlu dimanfaatkan seoptimal mungkin untuk mencapai tujuan dari perubahan organisasi tersebut. Pada akhirnya, perubahan ini meliputi pula konsep manajamen peningkatan mutu dengan berbagai model dan pendekatan yang dimungkinkan dalam bentuk nilai-nilai Islam.
Keywords
