Academic institutional entrepreneurs in Germany: navigating and shaping multi-level research commercialization governance

Abstract

Resumen Usando archivos institucionales y entrevistas con investigadores y administradores en el estado alemán de Renania del Norte-Westfalia, encontramos que los administradores deciden la profundidad de su relación con los investigadores basados en el nivel de confianza que cultivan, así como el rango profesional, liderazgo, y tipo de AE que les atribuyen. El carácter de esas relaciones decide la forma que toma la Tiple Hélice. Los administradores se consideran a sí mismos proveedores de servicios para las actividades de comercialización, mientras que los investigadores los ven como signatarios de acuerdos creativos. Los administradores perciben a los investigadores como tomadores de riesgos altamente creativos y auto motivados. Los investigadores negocian sus acuerdos institucionales y encuentran soluciones flexibles para las barreras estructurales dentro de sus organizaciones, eso sí observamos, lo hacen sin arriesgar sus fuentes de empleo propias. Este estudio identifica dos tipos de agencias: el bricolaje y el emprendimiento institucional. Las actividades de bricolaje y la confianza del administrador en el liderazgo y la autonomía de los investigadores promueven cambio institucional. Este cambio puede ser el terreno en el que emerge el emprendimiento institucional.

Keywords

• Academic entrepreneurship
• Institutional entrepreneurship
• Individual agency
• Research commercialization governance