Exigências nos percursos profissionais de gerentes de banco Demands regarding professional and personal trajectories of bank managers

Psicologia & Sociedade. 2011;23(1):66-74 DOI 10.1590/S0102-71822011000100008

 

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Journal Title: Psicologia & Sociedade

ISSN: 1807-0310 (Online)

Publisher: Associação Brasileira de Psicologia Social

LCC Subject Category: Philosophy. Psychology. Religion: Psychology | Social Sciences: Social sciences (General)

Country of publisher: Brazil

Language of fulltext: Spanish, Portuguese, French

Full-text formats available: PDF, HTML, XML

 

AUTHORS

Thaís Augusta Cunha de Oliveira Máximo
Anísio José da Silva Araújo
Paulo César Zambroni-de-Souza
Maria de Fátima Pereira Alberto

EDITORIAL INFORMATION

Double blind peer review

Editorial Board

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Time From Submission to Publication: 36 weeks

 

Abstract | Full Text

Este artigo aborda os percursos de trabalho e formação de gerentes de bancos públicos e privados da cidade de João Pessoa, desde sua inserção até a promoção à função gerencial. Busca-se compreendê-los à luz de autores que analisam o trabalho e suas transformações, segundo uma perspectiva clínica, a exemplo de Zarifian, Dejours e Schwartz, ao lado daqueles que tratam especificamente do trabalho bancário, como Jinkings, Merlo e Barbarini. Realizaram-se dezesseis entrevistas, com pessoas que exercem gerências gerais ou intermediárias. Evidenciou-se a intensa pressão a que estão submetidos os gerentes quanto à capacitação, alcance de resultados e disponibilidade para a empresa. Constatou-se, entretanto, que, mesmo atendendo aos requisitos exigidos, não há garantia de estabilidade na função. Empresas requisitam sempre mais, solicitando um patamar inalcançável, desgastante para a saúde. Esta pesquisa levanta questionamentos sobre as conquistas relativamente à autonomia e formação profissional, que os gerentes experimentam como efeito da reestruturação bancária.<br>This paper deals with the trajectory of bank managers in Joao Pessoa with regard their job and education, spanning from their entry in the system up to the point when they hold a management position, searching to understand this through authors who analyze the work and its transformation from a clinical perspective, like Zarifian, Dejours and Schwartz, as well as those that deal with the bank work, as it is the case of Jinkings, Merlo and Barbarini. Sixteen interviews have taken place with general or intermediaries managers. The study showed that they are submitted to a great pressure with respect to their general ability, competence to obtain results and availability to the bank. It was noted, however, that even fulfilling these demands they do not have stability in the position. They argue that the company continually demands further effort, in an unreachable level, spoiling their health. This research addresses some questions and doubts about the benefits with respect to the autonomy and formation that managers are subject as a consequence of the banking system restructuring.