Ciencias Administrativas Teoría y Praxis (Sep 2018)
Modelamiento estructural del perfil de clima organizacional de una empresa mexicana de clase mundial del sector primario
Abstract
Structural Modeling of the organizational climate profile of a Mexican world class company of the primary sector Reumen El objetivo fue determinar el perfil de clima organizacional y su influencia en las principales subescalas como son: orgullo y pertenencia, el compromiso, el reconocimiento y las oportunidades de desarrollo, en trabajadores de una Empresa Mexicana de Clase Mundial del Sector Primario. Se aplicó el Cuestionario de Clima Organizacional (CCO), a una muestra de personal sindicalizado y no sindicalizado n = 5,259. En el Perfil Jerarquizado de Clima organizacional se destaca que la subescala de Compromiso se encontró en primer lugar, el Orgullo y pertenencia en el segundo; las Oportunidades de desarrollo en el octavo; y el Reconocimiento en el doceavo. Existieron diferencias significativas entre los trabajadores sindicalizados y no sindicalizados en todas las subescalas; excepto en la Capacitación, la Comunicación y el Reconocimiento. Las Regresiones múltiples determinaron las subescalas que influyen de manera significativa en las variables dependientes seleccionadas. Los Modelos de Ecuaciones Estructurales complementaron el análisis y confirmaron los hallazgos de las corridas de las Regresiones Múltiples. El instrumento mostró adecuados niveles de validez en los análisis factoriales confirmatorios; obteniendo un solo factor en cada una de las subescalas y una varianza explicada superior a 60. Los coeficientes Abstract The objective was to determine the profile of organizational climate and its influence on the principal subscales such as: pride and ownership, commitment, recognition and development opportunities, in workers of a Mexican Enterprise of World Class in the primary Sector. The questionnaire of organizational climate (CCO) was applied to a sample of personnel both unionized and non-unionized n = 5,259. The hierarchical profile of organizational climate highlights that the Commitment subscale was found in the first place; Pride and Ownership in the second; Development Opportunities in the eighth; and Recognition in the twelfth place. There were significant differences among the workers both unionized and non-unionized in all the subscales; except in training, communication and recognition. Multiple regressions identified the subscales which influence significantly the selected dependent variables. Structural equation models supplemented the analysis and confirmed the findings of the multiple
