The public sector’s role in Norwegian network cooperation: triple helix or laissez-faire?

Abstract

Resumen Desde has dos décadas, la Triple Hélice (TH) reconoce que la cooperación entre actores es un elemento clave en la innovación y la creación de valor. Por tanto, prescribe que la gobernanza de redes para el desarrollo basado en el conocimiento debe fomentar un balance de cooperación adecuado entre las empresas, las organizaciones de investigación, y el gobierno. De esta manera, la Triple Hélice acepta iniciativas públicas dentro de redes empresariales. En este artículo preguntamos: ¿Cuál es el papel del sector público en el desarrollo de redes y la cooperación en Noruega cuando la iniciativa se basa en el modelo de triple hélice? Nuestra respuesta está basada en el análisis de cinco redes comerciales en Noruega. Los resultados indican que el compromiso público varía a lo largo de las diferentes redes en función de la fase del ciclo de vida de la red y la posición del sector público en la respectiva cadena de valor. Encontramos que la esfera pública puede ser efectiva, ora con un rol mínimo en las redes privadas (laissez-faire), ora en paridad con el sector privado.

Keywords

• Norwegian Innovation Clusters programme
• Triple helix
• Public role