Revista EIA (Jul 2009)
GESTIÓN DE LA CALIDAD CON EL MODELO EFQM EN 10 PYMES METALMECÁNICAS DE MEDELLÍN GESTÃO DA QUALIDADE COM O MODELO EFQM EM 10 PEMES METALMEC ÂNICAS DE MEDELLÍN QUALITY MANAGEMENT WITH MODEL EFQM IN 10 METALLURGICAL SMES IN MEDELLIN
Abstract
La relevancia de las pymes para el país exige la generación de proyectos que lleven a su fortalecimiento, haciéndose necesario evaluar y mejorar su gestión de la calidad. Para ello, se utilizó el modelo EFQM, que consta de 9 criterios, 7 evaluados con los directivos, otro entre sus trabajadores (Resultados en Personas) y Resultados en Clientes en una muestra de ellos, en cada una de las 10 pymes seleccionadas. Cada empresa recibió un diagnóstico detallado de su gestión de la calidad, una lista de actividades de mejoramiento y, en la mayoría, se emprendieron algunas. En la escala de 0-5, cuatro fueron calificadas sobre 4,0, y las tres inferiores, alrededor de 3,0. No se halló coherencia entre las acciones de los directivos y los resultados en las organizaciones, por lo cual se propuso como política pública al Municipio de Medellín la creación de un centro de calidad para enfrentar la competencia global.A relevância das pequenas e médias empresas (pemes) para o país exige a geração de projetos que levem a seu fortalecimento, fazendo-se necessário avaliar e melhorar sua gestão da qualidade. Para isso, se utilizou o modelo EFQM, que consta de 9 critérios, 7 avaliados com os diretivos, outro entre seus trabalhadores (Resultados em Pessoas) e Resultados em Clientes em uma mostra deles, em cada uma das 10 pymes selecionadas. Cada empresa recebeu um diagnóstico detalhado de sua gestão da qualidade, uma lista de atividades de melhoramento e, na maioria, se empreenderam algumas. Na escala de 0-5, quatro foram qualificadas sobre 4,0, e as três inferiores, cerca de 3,0. Não se achou coerência entre as ações dos diretivos e os resultados nas organizações, pelo qual se propôs como política pública ao Município de Medellín a criação de um centro de qualidade para enfrentar a concorrência global.The relevancy of small and medium enterprises SMEs for the country demands the generation of projects leading to their strengthening, for what it is necessary to evaluate and to improve their quality management. It was used the EFQM model, which consists of 9 criteria, 7 were evaluated with the managers, another between their workpeople (Results in People) and Results in Clients on a sample of them, in each one of 10 SMEs chosen. Every company received a detailed diagnosis about his quality management, a list concerning to improvement activities and, in the majority, some of them were executed. In the scale of 0-5, four companies were qualified over 4.0, and the three lower, about 3.0. Coherence between the manager’s actions and results in the organizations was not found, therefore, the creation of a quality center was proposed to the Municipality of Medellin, as public politics to face the global competition.
