REGE Revista de Gestão (Dec 2006)
Governança e a lógica das associações de interesse privado: um estudo de caso da Associação Brasileira das Indústrias de Massas Alimentícias (ABIMA) Governance and strategy of Private Interest Associations: a case study of the Brazilian Pasta Association
Abstract
O presente artigo analisa as características e objetivos das associações de interesse privado (AIP), destacando o papel coordenador deste tipo de organização no sentido de buscar criar e defender margens para seus associados. São destacadas as mudanças no papel do Estado e das empresas e, como decorrência, a necessidade de repensar a estrutura e a própria missão das associações, visando sua adequação a um novo ambiente institucional. Outro aspecto central relaciona-se com os mecanismos de governança em associações de interesse privado. O artigo destaca desafios no alinhamento de interesses entre os componentes das associações. A dificuldade em avaliar a eficiência dos gestores é devida à falta de informações claras e de conhecimento específico, já que a avaliação dos resultados é em grande parte intangível e são raros os indicadores que possibilitam a comparação com outras organizações. As associações de interesse privado possuem características idiossincráticas, sendo difícil a parametrização de indicadores de eficiência, em razão das especificidades próprias de cada organização. O trabalho destaca um estudo de caso de uma associação ligada ao sistema agroindustrial brasileiro, a Associação Brasileira das Indústrias de Massas Alimentícias (ABIMA), analisando um processo de gestão estratégica implementado na organização com o objetivo de um alinhamento de interesses em torno de um conjunto específico de projetos estratégicos priorizados.Characteristics and objectives of Private Interest Associations, PIA, were analyzed to highlight their coordination in creating and defending actions of benefit to associates. Changes in public and private organization roles were identified in view of the need to examine the structure and mission of these associations for better adaptation to the new institutional environment. PIA governance was then addressed as were the challenges of aligning member interests. Evaluation of management efficiency was found to be complicated by lack of information and knowledge. Results are largely intangible and comparisons with other associations are made difficult by unique characteristics and lack of indicatores. A case study of empirical research was conducted at Brazilian Pasta Association to analyze their strategic management approach to coordinating member interests for collective strategies.
