Les entreprises familiales dans le réseau interfirmes : le cas de l’industrie suisse des machines et métaux au 20e siècle

Abstract

Cette contribution a pour but d’intégrer à l’analyse des interconnexions entre conseils d’administration (interlocks), méthode fréquemment employée pour étudier les liens entre les firmes, un angle d’approche centré sur la question des entreprises familiales, généralement peu prise en compte dans ce type d’études. Pour ce faire, cette recherche se focalise sur 22 grandes firmes de l’industrie suisse des machines, de l’électrotechnique et de la métallurgie (MEM), dont les membres des conseils d’administration et les directeurs généraux ont été recensés pour 5 dates couvrant le siècle (1910, 1937, 1957, 1980 et 2000). L’analyse de réseau vise à retracer l’évolution des liens entretenus par ces 22 sociétés au sein des 110 plus grandes firmes helvétiques. Nos résultats montrent que jusqu’aux années 1980, les interlocks deviennent de plus en plus denses et représentent un mécanisme de coordination pour les élites économiques, les entreprises familiales et les dirigeants familiaux se trouvant, avec les banques, au cœur de ce système. Les deux dernières décennies du siècle sont cependant marquées par l’érosion relative du capitalisme familial, le retrait du secteur bancaire dans le réseau interfirmes et le déclin significatif des interlocks.

Keywords

• réseau interentreprises
• capitalisme familial
• machines
• métallurgie
• Suisse
• 20e siècle.