REDES: Revista Hispana para el Análisis de Redes Sociales (Oct 2024)

Teoría y praxis de los Interlocking directorates

  • Luis Chirosa Cañavate,
  • Juan Antonio Rubio Mondéjar,
  • Josean Garrués Irurzun

DOI
https://doi.org/10.5565/rev/redes.1045
Journal volume & issue
Vol. 36, no. 1

Abstract

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La investigación que parte del análisis de interlocking directorates para comprender aspectos de la realidad socioeconómica de los países ha generado una amplia literatura a lo largo del último siglo. En perspectiva histórica, este fenómeno de las relaciones empresariales se erige como indicador clave de la evolución de los sistemas de gobernanza y de las formas de organización económica, social y empresarial. Su análisis se ha ido abordando desde distintas disciplinas y enfoques, enriqueciendo teórica y metodológicamente sus posibilidades de estudio, y confiriéndole un estatus propio dentro de la investigación. Sin embargo, tal diversidad ha dado como resultado una literatura plural en interpretaciones y vías analíticas que en ocasiones puede parecer fragmentada e inconexa. El texto integra conceptualmente sus fundamentos históricos en tres niveles con el propósito de ofrecer una visión de conjunto. Este marco conceptual se aplica a la red corporativa española de los años 1960 y 2020 mostrando algunos de los cambios que ha experimentado. La confrontación de las bases teóricas con las dos estructuras reticulares ayudará a reflexionar sobre la relevancia analítica de ciertos aspectos de los interlocks, como el género de sus integrantes o la paulatina disolución de las redes corporativas.

Keywords