STRATEGY FOR HUMAN TALENT AND JOB SKILLS IN AN AGRO-INDUSTRIAL COMPANY

Abstract

The present research aimed to determine how deficiencies in the management of administrative human talent influence the levels of development of labor competencies in an agro-industrial company, theoretically based on the process of development of human talent and its dynamics, at the same time it diagnosed the current state of the competences of administrative collaborators. The methodology was mixed, descriptive, using the survey with its structured questionnaire validated by Cronbach's alpha, whose population was made up of 40 administrative collaborators and the sample was 27. At the consolidated level, the attitude dimension reached an average mean of 2, 76, knowledge competence 2.46 and skill competence an average mean of 2.47. The results reveal that there are deficiencies in various competencies of human talent, which correspond to the three operationalized dimensions: attitude, knowledge, ability. It was concluded that the collaborators of the agroindustrial company presented deficiencies in their labor competencies in the 3 dimensions addressed, since a human talent development strategy is urgently needed to improve the levels of labor competencies in the collaborators. Resumen La presente investigación tuvo como objetivo determinar cómo las deficiencias de gestión del talento humano administrativo influyen en los niveles de desarrollo de las competencias laborales en una empresa agroindustrial, fundamentado teóricamente en el proceso de desarrollo del talento humano y su dinámica, a la vez diagnosticó el estado actual de las competencias de los colaboradores administrativos. La metodología fue mixta, de tipo descriptivo, utilizando la encuesta con su cuestionario estructurado validado por el alfa de cronbach, cuya población la conformó 40 colaboradores administrativos y la muestra fue de 27. A nivel consolidado la dimensión actitud alcanzó una media promedio de 2,76, la competencia conocimiento 2,46 y la competencia habilidad una media promedio de 2,47. Los resultados revelan que existen deficiencias en varias competencias del talento humano, que corresponde a las tres dimensiones operacionalizadas: actitud, conocimiento, habilidad. Se concluyó que los colaboradores de la empresa agroindustrial presentaron deficiencias en sus competencias laborales en las tres dimensiones abordadas, por cuanto urge una estrategia de desarrollo del talento humano para mejorar los niveles de competencias laborales en los colaboradores.

Keywords

• labor competence
• job performance
• human talent management
• abilities
• human resource
• competencia laboral
• desempeño laboral
• gestión del talento humano
• habilidades
• recurso humano