Vers un style de management des ONG de développement qui renforce leurs capacités organisationnelles

Abstract

Les ONG de développement doivent, outre la réalisation de la mission sociale qui justifie leur action, survivre financièrement. Quel style de management doivent – elles adopter, pour réussir simultanément ces deux objectifs ? La poursuite simultanée d’objectifs sociaux et économiques présente un risque de tension entre deux logiques d’action différentes, mais également entre acteurs avec des attentes différentes. Cette situation nécessite un cadre de réflexion complexe, en termes de choix des pratiques de gestion. Notre objectif ici est de comprendre cette réalité managériale spécifique des ONG de développement, pour trouver le style de management qui permettrait de renforcer leurs capacités organisationnelles.

Keywords

• management, organisation non gouvernementale, renforcement des capacités.