Devons-nous légitimer la parité équitable dans les conseils d'administration des entreprises ? L'apport des pratiques camerounaises

Abstract

Dans la perspective de la RSE, la « parité équitable » dans les organes de décision est un débat permanant en même temps qu’elle constitue une stratégie de développement durable des RH. Le genre apparaît donc comme une contrainte pour les dirigeants. Cette contrainte se justifie par le « plafond de verre » qui caractérise la grande majorité des entreprises de la planète. Or la RSE voudrait qu’il y ait un accès équitable des hommes et des femmes aux postes à responsabilité et dans les instances administratives. Dans cette perspective, cette recherche vise à identifier les déterminants de la mixité des instances de décisions et d’analyser leur impact sur la performance de l’entreprise. L’atteinte de cet objectif permettrait de se positionner par rapport aux contraintes internationales imposées par la « parité équitable ». A partir d’une analyse quantitative portant sur 100 entreprises, les résultats mettent en relief une faible parité de leur conseil d’administration, et un effet marginal mais significatif sur la performance de l’entreprise.