القيادة الفاعلة وأثرها في إدارة الأزمات دراسة حالة في دائرة صحة النجف الاشرف

Abstract

تهدف هذه الدراسة الى التعرف على أثر القيادة الفاعلة بأبعادها المتمثلة بـ(تحقيق الأهداف التنظيمية، اتخاذ القرارات الموضوعية، تحفيز العاملين، تمكين العاملين، بناء فريق العمل، حل النزاعات التنظيمية) في إدارة الازمات المتمثلة بأبعادها (اكتشاف إشارات الإنذار، الاستعداد والوقاية، احتواء الاضرار، استعادة النشاط، التعلم). لقد اعتمدت الدراسة المنهجية الكمية في تحليل البيانات، واستخدمت الاستبانة المحكمة علميا كأداة لجمع البيانات المكونة من (89) فقرة، كانت دائرة صحة النجف الاشرف ميداناً لتطبيق الدراسة. بلغ حجم عينة التحليل الكمي (112) من القيادات الإدارية العليا والوسطى في دائرة صحة النجف الاشرف حيث شملت الدراسة مجتمع دائرة الصحة متمثلا بمؤسساته الصحية البالغة (9) مستشفيات و(20) وعشرون مركزا ومستوصفا. استخدمت الدراسة أساليب إحصائية متنوعة لتحليل البيانات باعتماد البرامج الإحصائية الملائمة (,SMARTPLS23SPSSV.). وخرجت الدراسة بمجموعة من الاستنتاجات من أبرزها، ان الابعاد الستة لمغيير القيادة الفاعلة لها كل على انفراد تأثير ذو دلالة معنوية في متغير إدارة الازمات وبقيم تأثيرية متفاوتة من خلال تحقيق الأهداف الموضوعية للعاملين التي ترتبط ارتباطا إيجابيا في عملية إدارة الازمات، كما اوصت الدراسة ان دائرة صحة النجف الاشرف بحاجة لإنشاء قاعدة الكترونية مختصة بجمع المعلومات المتعلقة بالبيئة الخارجية (العالمية) للاطلاع على اخر المستجدات وكذلك إقامة المؤتمرات والندوات التثقيفية والتوعوية لزيادة الوعي بين الافراد العاملين وتأهيلهم لمواجهة الازمات.

Keywords

• القيادة الفاعلة
• إدارة الازمات
• دائرة صحة النجف الاشرف