СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА: ПУТИ РЕШЕНИЯ

Abstract

В статье на опыте конкретного оборонного предприятия показаны возможные пути решения стратегических задач, стоящих перед оборонно-промышленным комплексом (ОПК) страны в предстоящем десятилетии (до 2030 г.). Реализация предыдущих государственных программ развития ОПК позволил накопить предприятию полезный опыт в совершенствовании и диверсификации производства оборонной продукции. Основной идеей стратегии развития до 2020 г. стало использование понятия «ключевых компетенций» предприятия К. Прахалада и Г. Хемела. В методическом плане при ориентации стратегии на ключевые компетенции была использована стратегическая матрица Б. Чакроварти и П. Лоран в части стратегии «рычага», в качестве которого выступил стержневой продукт предприятия — тот базовый продукт, в котором материализуются параметры ключевых компетенций предприятия. В статье также рассматривается проблема кадрового обеспечения оборонного предприятия для решения стратегических задач развития ОПК. Описывается опыт взаимодействия предприятия и технического университета в рамках специально созданной кафедры.

Keywords

• стратегия развития опк
• диверсификация производства
• оборонное предприятие ао апз «ротор»
• ключевые компетенции
• стратегическая матрица
• совпадающие интересы предприятия и вуза