Revista Cubana de Higiene y Epidemiología (Aug 2005)
Estrategia integral de atención en la posemergencia ante el sismo del eje cafetero colombiano Comprehensive emergency care strategy in response to the earthquake in the Colombian coffee axis
Abstract
Se describe la estrategia para la atención de la emergencia implementada por el Ministerio de Salud colombiano con el apoyo de la brigada médica cubana, posterior al sismo de enero de 1999. El diseño se basó en la estrategia de atención primaria denominada gestión del riesgo. Las principales áreas identificadas fueron: atención en salud a las personas, atención al medio ambiente, atención médica, trabajo de promotores de salud, atención social y reconstrucción del sector. Para la caracterización de la estrategia se utilizaron los registros de la Oficina de Epidemiología del Instituto Seccional de Salud. Pocas horas después del sismo se estableció una red de rescate y grupos de socorro. En las instituciones se organizaron equipos de triaje y atención de emergencias. Se ubicaron 42 806 personas en 198 alojamientos temporales. La estrategia implementada demostró que la administración de las medidas de emergencia con posterioridad a los desastres es un área que depende del esfuerzo concertado del sector salud y el espacio local.The strategy for the emergency care implemented by the Ministry of Health of Colombia with the support of the Cuban medical brigade after the earthquake of January 1999, is described. The design was based on the primary care strategy denominated risk management. The main areas identified were: health care to persons, attention to the environment, medical attention, work of the healtgh promoters, social attention and reconstruction of the sector. The registries of the Epidemiology Office of the Sectional Health Institute were used to characterize the strategy. A few hours after the earthquake, a rescue and assistance groups network was established. Selection and emergency care teams were organized in the institutions. 42 806 persons were located in 198 temporary shelters. The strategy implemented showed that the fulfillment of the emergency measures after the disasters depends on the concerted effort of the health sector and the local space.
