A influência da gestão de integração e de mecanismos culturais no desempenho de projetos: o caso de construção civil no segmento farmacêutico

Abstract

Resumo: O objetivo com esta pesquisa foi investigar a influência da gestão de integração de projetos e dos mecanismos culturais no desempenho de projetos de construção civil na indústria farmacêutica. Como estratégia de pesquisa, recorreu-se ao estudo de caso múltiplo para analisar os elementos da investigação nas filiais de uma empresa farmacêutica no Brasil e na Rússia. A revisão da literatura, sobre o tema abordado, possibilitou a formulação de oito proposições teóricas. Os resultados indicam diferenças entre a influência da gestão de integração e mecanismos culturais no desempenho de custo e de prazo dos projetos em cada contexto analisado. A contribuição teórica com este trabalho foi estabelecer um diálogo entre conceitos gerenciais de naturezas distintas. De um lado, a gestão de integração, cuja característica é incorporar consistentemente áreas de conhecimento, e, de outro, os mecanismos culturais e suas influências em diferentes unidades gestoras. A contribuição prática foi apresentar subsídios para a elaboração de uma lista de atividades, tomando-se como base a gestão da integração e os mecanismos culturais para potencializar os efeitos positivos nos resultados de um empreendimento. Palavras-chave: Gestão da integração. Mecanismos culturais. Desempenho em projetos. Projetos globais. Gerenciamento de projetos. Influence of the management of the integration and cultural mechanisms in the project performance: the case of construction in the pharmaceutical segment Abstract: The objective of this research is to investigate the influence of project integration management and cultural mechanisms in the performance of civil construction projects in the pharmaceutical industry. As a research strategy, the multiple case study was used to analyze the elements of the investigation in the branches of a pharmaceutical company in Brazil and Russia. The review of the literature on the subject addressed allowed the formulation of eight theoretical propositions. The results show differences between the influence of integration management and cultural mechanisms on the cost and time performance of the projects in each analyzed context. The theoretical contribution of this study was to establish a dialogue between management concepts of different nature. On the one hand the integration management, whose characteristic is to consistently incorporate areas of knowledge and, on the other hand the cultural mechanisms and their influences in different management units. The practical contribution was to contribute to the preparation of a list of activities, taking as a base the integration management and the cultural mechanisms to increase the positive effects in the results of an enterprise. Keywords: Management mechanisms. Cultural mechanisms. Project performance. Global projects. Project management.