Leadership Transformationnel et l’Implication Affective : Le Rôle Modérateur de l’Âge du Leader

Abstract

Sur un échantillon de 202 répondants évoluant dans un grand hôpital public au Maroc, nous avons examiné comment l’âge du leader modère la relation entre le leadership transformationnel et l’implication affective. Les résultats obtenus en réalisant une analyse de régression linéaire multiple mettent en relief l’absence d’effet modérateur (âge du leader) dans la relation entre les styles de leadership transformationnel et l’implication affective. Toutefois, le leadership transformationnel a une incidence significative sur l’implication affective. Ainsi, lorsqu’un leader plus âgé adopte ce type de comportement, les subordonnés tendent à augmenter leur niveau d’identification à l’organisation. Quand les leaders moins âgés exercent ce même comportement, leurs subordonnés déploient un attachement émotionnel plus fort envers l’organisation que ceux des leaders plus âgés. Ce qui signifie que les jeunes leaders exercent un comportement de leadership transformationnel plus efficace que les leaders plus âgés. Ce présent article s’efforce d’apporter une contribution aux relations entre l’âge, leadership transformationnel et l’implication affective.

Keywords

• Leadership
• Leadership transformationnel
• Leadership transactionnel
• Âge
• Implication affective