AD-minister (Aug 2012)
Tangible Asset Management In Real Sector Companies: A Parallel Between Industry Of Crude Oil Refining And Industry Of Refining Of Non Metallic Mineral In Colombia Gerenciamiento de activos tangibles en empresas del sector real: un paralelo entre industria de refinación de crudos e industria de refinación de minerales no metálicos en Colombia
Abstract
Enterprises around of the world are striving to understand and ensure that risks in utilities they govern are effectively managed while they must satisfy all expectations of their stakeholders. For this purpose there are now organisms and standardized management systems to manage financial risks, environmental hazards, industrial safety and occupational health risk. However, operational and reliability risks in the business lack an equivalent oversight body or an organizing framework through which enterprises can asses such risks , or define standards to which can be held accountable.The emergent understanding of asset management across all industry sectors has triggered a subsequent need for a standardized approach. This article identifies the key elements of asset management process and explains the benefits of the application of its elements with reference to two specific cases: the Barrancabermeja Refinery of Ecopetrol S.A. and Sumicol S.A.Las empresas de todo el mundo se esfuerzan por comprender y asegurar que los riesgosen sus activos tangibles estén regidos bajo una administración eficaz y, a su vez, debenencargarse de cumplir con todas las expectativas de sus grupos de interés. Con estepropósito hoy en día existen organismos y sistemas de gestión estandarizados paraadministrar los riesgos financieros, ambientales, de seguridad de industrial y saludocupacional. Sin embargo, los riesgos operativos y de confiabilidad en el negocio hasta elmomento carecen de un órgano de supervisión equivalente, o un marco de organización através del cual las empresas pueden evaluar estos riesgos o definir las normas a las quepueden ser considerados responsables.El entendimiento emergente de la gestión efectiva de activos en todos los sectoresde la industria ha provocado una necesidad de un enfoque estandarizado. Este artículoidentifica los elementos clave del proceso de gestión de activos y explica los beneficiosde la aplicación de sus elementos tomando como referencia dos casos específicos: laRefinería de Barrancabermeja de Ecopetrol S.A. y Sumicol S.A.
