Může být agregované plánování produkce modifikováno tak, aby bylo tak dobré jako plánování programu hlavní produkce?

Abstract

V tomto příspěvku je pomocí případové studie zdůrazněn význam plánování programu hlavní produkce pro hierarchické plánování produkce. Je učiněn pokus o zlepšení výsledku agregovaného celkového plánování změnou jednotlivých parametrů tak, aby to odpovídalo výsledku plánování programu hlavní produkce. V rámci šetření se tak docílilo některých zlepšení jednotlivých situací plánování, avšak obecné řešení se ještě nepodařilo nalézt. Zvláště použití vhodného faktoru k redukci kapacity ve spojení se zohledněním průběhu vede ke zlepšení výsledku. Při plánování více produktů je však těžké najít vhodný faktor pro redukci kapacity, protože ten je odvislý od poptávky.

Keywords

• Hierarchical production planning
• Aggregate production planning (APP)
• Master production scheduling (MPS)
• Material requirement planning
• Resource profiles