ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ЦЕНТРОМ КОРПОРАТИВНОГО ПАРТНЕРСТВА З УРАХУВАННЯМ ПРИНЦИПІВ СТАЛОГО РОЗВИТКУ

Abstract

Результати даної роботи можуть бути використані промисловими підприємствами щоб впровадити ефективні стратегії управління персоналом, які враховують потреби сучасного бізнес-середовища. Підвищення продуктивності, через застосування нових підходів до управління персоналом, описаних у статті, що в свою чергу підвищить потенціал підприємства. Стаття надає інформацію про те, як підприємства можуть створити середовище, яке сприяє розвитку та мотивації співробітників. Результати роботи допоможуть підприємствам зрозуміти, як вони можуть впровадити принципи сталого розвитку в свої стратегії управління персоналом. Промислові підприємства зможуть створити умови для сприяння творчості та інновацій серед своїх співробітників. Таким чином, ця стаття може служити корисним ресурсом для керівників, HR-менеджерів та інших менеджерів, які у своїй діяльності мають управляти персоналом. На основі виявленої проблеми, метою цієї статті стало дослідження та розробка нових підходів до управління персоналом, які б враховували потреби сучасних підприємств. Це включає в себе розробку стратегій та методів, які б сприяли мотивації до розвитку та впровадженню принципів сталого розвитку. Запропоновані результати зосереджені на тому, як ці підходи можуть допомогти відстежувати та утримувати працівників з підприємницьким мисленням, надаючи їм достатній простір для творчості та інновацій.

Keywords

• мотивація
• управління персоналом
• сталий розвиток
• ключові показники ефективності (КРІ)
• підприємницьке мислення
• організаційна структура