Strategisch HR-beleid van Big 4-accountantsorganisaties

Abstract

In dit exploratief onderzoek wordt geanalyseerd op welke wijze Big 4-accountantsorganisaties met hun HR-beleid strategisch reageren op de nieuwe wet- en regelgeving. Het onderzoek is gebaseerd op 24 diepte-interviews (merendeel met partners en HR-managers) binnen accountancy, consultancy en tax advisory. Uit ons onderzoek blijkt dat de gewijzigde wetgeving belangrijke implicaties heeft voor het HR-beleid op zowel korte als lange termijn. Tegelijkertijd laat het onderzoek zien dat de Big 4-accountantsorganisaties met dit HR-beleid een meer bureaucratische managementbenadering bevorderen in plaats van een benadering gebaseerd op professionaliteit. Deze meer bureaucratische benadering maakt het mogelijk om met hedendaagse institutionele druk om te gaan, maar zij creëert ook beperkingen voor het management van professionele organisaties.

Keywords

• HR-beleid
• accountantskantoren
• strategie
• managem