Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique (Nov 2021)
COMPRENDRE LA PLACE DE LA JUSTICE ORGANISATIONNELLE DANS LA GESTION STRATÉGIQUE DES ENTREPRISES
Abstract
Thème moins « achalandé », peut-être dans le monde de la gestion, la justice organisationnelle est pourtant une thématique porteuse dont les enjeux et dimensions devraient être envisagés comme des conditions essentielles et nécessaires à l’émergence d’organisations saines, durables et en bonne santé. Les entreprises ont certes besoin d’employés performants, compétents et experts dans leurs domaine et métiers pour atteindre leurs objectifs d’affaires. Mais elles ont également besoin de travailleurs satisfaits, engagés, motivés et ayant confiance en des pratiques organisationnelles et managériales qu’ils perçoivent comme équitables et justes. Qu’est-ce donc la justice organisationnelle et quels en sont les facteurs déterminants ? Le présent article vise à enrichir la compréhension du phénomène de la justice organisationnelle et à expliquer en quoi ses différentes dimensions peuvent être des piliers consubstantiels d’une bonne gestion stratégique du capital humain dans les entreprises aujourd’hui. Il ambitionne également de démontrer en quoi il est nécessaire de mettre cette justice au cœur des enjeux de la crise actuelle et du changement qui l’accompagne. L’article propose vers sa fin quelques pistes prometteuses permettant d’orienter les dirigeants d’organisations et les gestionnaires RH vers des pratiques favorisant un meilleur sentiment de justice organisationnelle. A less « coveted » theme, perhaps in the world of management, organizational justice is nevertheless a promising theme whose issues and dimensions should be considered as essential and necessary conditions for the emergence of healthy, sustainable, and healthy organizations. good health. Companies certainly need high-performing, competent employees who are experts in their fields and professions to achieve their business objectives. But they also need workers who are satisfied, engaged, motivated and have confidence in organizational and managerial practices that they perceive to be fair and just. So, what is organizational justice and what are the determining factors? This article aims to enrich the understanding of the phenomenon of organizational justice and to explain how its different dimensions can be consubstantial pillars of good strategic management of human capital in companies today. It also aims to demonstrate why it is necessary to put this justice at the heart of the challenges of the current crisis and the change that accompanies it. Towards the end, the article offers some promising avenues for guiding organizational leaders and HR managers towards practices that promote a better sense of organizational justice.
