La corporate governance delle banche italiane: è tutto oro quello che luccica?

Abstract

Per l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite sullo sviluppo sostenibile (2015) l’adozione delle best practices di corporate governance (CG) è un fattore chiave di comportamenti sostenibili delle imprese al fine di accrescere ricchezza e resilienza dei sistemi economici mondiali. In aggiunta, l’approccio ESG (environmental, social, governance) sta assumendo crescente importanza nella gestione delle imprese italiane. E tuttavia, l’adesione ai principi del Codice di CG da parte delle imprese italiane quotate sembra essere più formale che effettivo in varie aree, generando comportamenti di box-ticking e box-checking ai principi del Codice (quelli più facilmente applicabili e verificabili), rispettivamente da parte di operatori e di supervisori. Questo studio contribuisce a evidenziare il gap tra compliance effettiva vs formale su un campione di società finanziarie italiane quotate, considerate “campioni” nella CG.

Keywords

• corporate governance
• banche italiane
• indipendenza componenti cda
• compliance formale vs effettiva